那段时间反复在心里琢磨为什么老实人总是吃亏，手上堆着不属于自己的活，一句推脱的话都说不出口，最后落得什么都没捞着。手上这个项目本来是跟着一起起步的，前期资料整理、对接各个部门，加班改了好几版方案，很多细碎又麻烦的环节，别人嫌麻烦推过来，全都接下了，想着把事情做好就行，没想着要特意去跟领导报备进度。
对接的同事嘴上说得好听，说后面汇报的时候会带上名字，所有产出的文档、沟通记录，都按时发在共享文件夹里，没有藏着掖着，谁要查看随时都可以。每次开会，轮到说进展的时候，都习惯性往后靠，让别人先说，自己只负责补那些没说到的细节，从来不会主动去说自己熬了多少个晚上核对数据，也不会主动提哪一块内容是自己一点点捋顺的。
项目收尾前一周，临时被安排去处理另外一件紧急的事，这边的交接手续简单走了一下，把全部文件、对接人的联系方式、还有遗留的待办清单打包发了过去。交接的时候还特意把容易出错的地方一条条标出来，生怕接手的人看不懂，耽误整体进度，想着事情平稳落地就好，功劳不功劳的，本来也没那么看重。
正式汇报会那天，坐在台下听，上台发言的从头到尾只讲自己梳理成果，把整套方案的思路、落地难点、最后达成的效果全部说成是自己推进出来的，一句都没有提起之前做基础工作的人。坐在位置上，脑子一下子空白了，想开口说两句，话到嘴边又咽回去，怕在会议室里吵起来，显得是自己计较，格局太小，周围人安安静静的，没有人站出来说明真实情况。
会后去找那个同事，对方轻飘飘回一句，汇报只是为了方便领导理解，不是有意不提，事情做成了大家都有好处，没必要分得那么清楚。
回去翻聊天记录，之前答应过会说明分工的消息还在，字看着刺眼，但是找不到什么强硬的理由去争。领导后来找过来，只夸汇报的人执行力强，问这边新任务能不能跟上节奏，完全不知道前面大半铺垫工作是谁做的。那个瞬间才意识到，一直默认做好事就会被看见，只是自己单方面的想法，别人不一定会守着口头的约定。
也不是说所有场合都会这样，仅代表我个人情况，不同场景、不同人的体验会存在差异。只是那阵子心里堵得慌，明明没有偷懒，没有敷衍，事事都想着稳妥，不抢话不抢风头，愿意扛麻烦，最后成果被顺走，自己连辩解都觉得别扭。
有朋友听说这件事之后，说我从一开始就错了，不该默默接下额外的工作，关键节点要主动同步，重要产出要在群里留痕，不能把所有东西交出去之后，任由别人拿去包装。他遇到类似的任务，每完成一个模块就往工作群同步，汇报的时候主动争取发言机会，不会等着别人记着自己的付出。听他说的时候，心里清楚他的做法不容易吃亏，可换到自己身上，还是不习惯那样主动去表现，总觉得有点别扭。
后来也试着调整过一点点，再有人临时塞过来额外的活，没有第一时间应下来，先停顿几秒想一想。可很多时候，看到事情卡着没人处理，心软还是会松口答应，改不掉这个习惯。
没有去找更高一层的人申诉，也没有把所有聊天记录和文件一股脑发到大群里去对峙。不想把场面闹得很难看，哪怕心里清楚，这么选择，等于默认了这次的结果。
那天晚上躺床上，翻来覆去，反复回放汇报会上对方讲话的样子，耳边一直绕着那句“事情做成了大家都有好处”。