当初蹲在商场走廊的长椅上，翻着本子一笔笔算，满脑子都在琢磨开一个乐高店要多少钱，算到后面数字跳来跳去，一会觉得咬咬牙能扛住，一会又觉得兜里这点钱根本撑不住。那时候还没分清街边小店和商场专柜的差别，只凭着喜欢积木的心思，拉着朋友到处问，找铺位、问拿货渠道、打听装修报价，所有开销都是实打实聊出来的，没有什么虚头巴脑的估算。
最先敲定的是铺位，选在社区底商，不是人流量更高的商场内铺，房租压力会轻不少。转让费花了一笔，房东还要押二付三，这笔钱是要先拿出来的，还没等进货，账户里就先划出去一大截。周边小区住户多，不少家长愿意带孩子停下来挑积木，只是客流不会像商场那样集中，租金这块，不同地段拉开的差距真的很大，同样面积，换个商圈，价格直接翻一倍都正常。
然后是装修。不用做很花哨的造型，主要是稳固的展柜、落地的置物架，留出一块桌面给客人拼搭试玩，墙面简单刷漆，再装一些柔和的射灯，把积木盒衬得好看一点。木工和材料、灯具加在一起，零零碎碎加起来，工期不长，但很多小东西很容易漏掉，比如插座、灯带、收纳柜，等到工人收尾的时候才想起要补，又额外多支出一部分。货架尽量选承重稳当的款式，盒子堆得多，架子结实才省心。
首批货品是整个预算里面最重的一块。热门套装、小颗粒补充包、方头仔，还有适合低龄小朋友的大颗粒套装，都要铺一点货，不能货架空空荡荡。拿货不是拿几件就完事，想要款式看着丰富，库存就要跟上，很多系列不能只摆样品，客人看中就要直接带走。补货节奏也很难拿捏，刚开店摸不准哪些款走得快，一开始只能多铺一些受众广的款，资金大半都压在这些盒子上面。
证照、收银设备、监控、打包袋、价签这些杂项看着单笔不贵，堆在一起也不是小数目。收银机搭配扫码枪，监控要覆盖货架和门口，打印价签的机器，还有用来打包的纸袋、气泡膜，每天都要消耗。还有前期的线上宣传，简单做几张海报，在周边社群发一发，也花了一点。这只是我的个人感受，不是标准答案。
还有一笔容易被忽略的钱，就是预留流动资金。
刚开店前两三个月，流水不稳定，不一定每天都有稳定的成交，房租、日常补货都要按时支出，手里不留一点余钱，遇上卖得平淡的时候，很容易周转不开。当时没有预留足够的备用金，头一个月补货的时候，手里钱紧，只能挑几款卖得好的少量补，货架上新速度慢，客人来两次看不到新款，慢慢就少来了。后面才反应过来，这笔备用金不能省，它不是花出去的钱，是托着店铺往前走的底气。
身边有个朋友选在商场里面开店，铺位租金更高，装修标准也更高，首批备货量比我大很多，整体投入直接高出一大截，他那边客流更大，但是每个月固定支出也压得很重，每个月睁眼就要算房租。我们俩经常对着各自的账单对比，同样是乐高店，选址一变，所有数字全部跟着变，不存在一个固定的数字可以直接套用。有人做小店以零售为主，有人会留出大片区域做拼搭体验，体验区的桌椅、保洁消耗，又是另外一笔开销。
我这家社区店全部落地，包含房租押金、装修、首批货、杂项和一小部分备用金，落到一个我当时勉强能够承受的区间。如果换更好的位置，或者想要更大的体验空间，预算往上抬是很轻松的事情。所有的开销都跟着自己的想法走，想款式更全，货就要多拿；想位置更好，房租就要多出；想做更多体验活动，配套的东西也要跟上。
现在回头翻当时记满数字的本子，很多预估的数字和最后实际花出去的对不上，总有一些意料之外的小额支出冒出来。没有哪一个数额是适合所有人的，只能拿着这份样本，照着自己想要的规模、看上的铺位，一点点重新核算。
最后悔的是一开始没有把流动资金单独划出来，和货款混在一起用。