刚入职那阵子，天天在茶水间逮着人问一个公司的部门有哪些，手里的笔记本写得乱糟糟，很多名字听着相近，实际管的事情完全搭不上边，那段时间连走在走廊里，看见不同工位的人，都下意识猜对方属于哪一块。
最先接触到的是行政，入职第一天就是他们在帮我弄门禁卡、登记工位，领键盘鼠标，会议室预定、快递收发、办公室采买这些细碎事情，全归他们。一开始我以为行政只管打扫和跑腿，后来才看见他们还要整理合同归档，安排团建的场地，对接物业，事情杂得很，每天都有一堆临时冒出来的琐事。
人事和行政挨着坐，我很长一段时间都分不清这两块。
人事主要是和人相关，招聘、面试邀约、算考勤、办理入职离职，社保公积金的申报，还有绩效核对，员工培训的安排。有一回我提交转正材料，就是人事的同事提醒我补充资料，他们很少碰办公物资，只管和人员相关的流程。
财务在另外一个区域，平时很少主动去找他们。报销单、对公付款、发票、工资发放，全部由财务处理。报销的时候才知道，不是单子交上去就完事，他们要核对票据，核对金额，走内部审批，时间会拉得比较长，没急事的时候，一般不会随便去打扰财务那边的人。
业务部门是公司里动静最大的，外出拜访客户、对接需求，大部分时间不在办公室。平时会把客户的需求同步给到别的部门，谈好合作之后，再把订单信息传递下去，很多项目的起点都从业务这边开始。有时候下午回来，一群人围在一起讨论客户那边的反馈，说话声音也会比别的区域高一点。
接着就是负责落地项目的部门，我们这边叫项目组，接到业务递过来的需求之后，拆解里面的内容，安排进度，把控交付的时间，中间有变动，要来回和业务、客户沟通调整。遇到需求改来改去的时候，他们加班的次数会变多，桌上经常堆着打印出来的需求文档。
还有技术，负责系统维护，线上功能调整，平时办公室电脑、内部平台登不上，第一时间找他们。很多时候他们对着屏幕安安静静敲东西，不怎么参与闲聊，只有平台出故障的时候，才会看见大家围着他们沟通问题。
市场这块我接触得晚一点，平时做宣传物料、线上内容、活动策划，还有对外的推广，都是他们在跟进。有时候会看见他们拿着设计稿反复修改，找别的部门确认信息，产出的东西大多是给外部客户看的，和业务的方向不一样，业务偏向谈单，市场偏向做曝光。
我还听别的同事说起，规模更大的公司，还会单独分出法务、品牌、供应链这些板块，我们这家公司体量不大，很多职能就合并在了一起，不会拆得那么细。同样名字的部门，放在不同公司，负责的内容也会有差别，没有固定不变的模板。
就是那段时间，慢慢明白，部门不是一张固定不变的清单，是跟着公司做的事情、规模大小慢慢搭起来的。仅代表我个人在这家公司看到的情况，不同场景、不同人的体验会存在差异。
下班收拾包的时候，笔记本上还记着几个没搞懂的岗位，打算第二天碰到合适的人再随口问一句。