当初蹲在商铺的走廊里跟中介算账的时候，满脑子都在琢磨开一个影院需要多少钱，手里的草稿纸写满了划掉的数字，一笔一笔加起来，越算心里越悬。本来预想的预算撑死一百多万，聊完设备、装修还有前期杂项之后，才发现区间能拉得特别宽，小的多厅小店和商圈里标准影城，根本不是一个量级。
最先卡人的就是场地。找的是商场负一层铺位，面积差不多八百平，打算做四个放映厅，最大厅一百二十座，剩下三个都是五六十座的小厅。租金按平方算，加上物业费，押三付一，首期一下子就要掏出去快二十万。还有改造的费用，原来的空间格局不对，隔音墙体、黑房结构、疏散通道全都要重新弄，隔音这块花销占的比重很高，隔壁厅不能串音，墙面和吊顶都要做专门的处理，这一块谈下来报价接近四十万。
放映设备是单独一块大头。投影机、服务器、音响整套，每个厅一套，还要配幕布、功放和时序电源。同类型设备，不同渠道拿货价差不少，找经销商打包采购，四个厅的设备连安装调试，花了五十多万。座椅也是一笔固定支出，普通款的观影座椅连带台阶钢架，平均下来一张几百块，算上过道、残疾人位置，四百来个座位，算下来十几万。卖品区的设备单独算，爆米花机、冷藏柜、操作台，还有检票闸机、票务系统，零零散散加起来也有几万。
手续和前期筹备的钱很容易被忽略。图纸设计、消防图纸报审，找人做方案，要先付设计费。还有前期人员储备，没开业就要招人培训，工资得提前预备一部分。宣传物料、招牌、导视牌，会员系统的开通费用，还有备用流动资金，这部分我当时预留了十五万。很多人算预算的时候，只盯着设备装修，不留流动资金，刚开业客流不稳，回款慢，很容易周转不开。
这只是我的个人感受，不是标准答案。
有个朋友在县城临街位置做两个小厅，面积不到四百平，房租便宜，装修标准压得低，设备选的是基础款，整体落地七十万出头就搞定了。但他那个位置客流上限摆在那里，座位总数少，后期营收天花板很低。也见过商圈里面十个厅的影城，光是租金押金和装修改造，首期投入就上百万，全套高端设备砸进去，总投入直奔三四百万。
还有持续要掏的固定开销，不能只算开业一次性投入。每个月房租、人员工资、水电、设备维保、片款分成，这些是开业之后每个月都要往外拿的钱。就算前期钱凑够开起来，前几个月票房一般，卖品收入不稳定，现金流绷得很紧。当时我就是没把月度固定支出放在预算里一起考量，算完一次性投入之后，才反应过来每个月的刚性支出也是一笔重担。
最后没敲定落地，卡在资金缺口上。手里能调动的钱勉强够前期硬装和设备，流动资金留的太少，不敢贸然进场。回头翻那张皱巴巴的草稿纸，上面大大小小的数字堆在一起，才明白没有一个固定数字可以直接套用。位置、厅的数量、装修档次、设备选型，随便换一个条件，总额就会上下浮动几十万。想估算自己的预算，得先定好在哪开、做几个厅，再拿着图纸一项一项找供应商报价，而不是网上随便找个数字就当成参考。
到现在那张纸还夹在抽屉里，边角磨得发毛。