蹲在中介的车里翻报价单的时候，脑子里反复在琢磨冰块加工厂需多少资金，之前在网上零散看的数字飘来飘去，一会几十万，一会上百万，根本抓不准，只能跟着人家的报价一项一项对着记，心里一点底都没有。
最先盘算的是场地，一开始想着找个偏僻点的旧厂房，租金便宜，面积够用就行，不用整的太规整。看中那一处，单层，层高够放制冰机组，租金按年付，还要先交押金，这笔钱是最先要拿出来的。本来只预留了房租押金和头一年租金，后来房东提出来，厂区里面的电路老化，排水也不通，制冰车间耗水耗电都厉害，不改的话设备拉过来也没法开机。这笔改造钱，之前压根没放进预算里。
设备这块最磨人。联系了两家做制冰设备的，报的价差的很远。一套机组，配套储冰库、输送架子、水泵，还有制冷的辅件，报价高的那一家连带安装一起打包，低的只卖裸机，安装、管道、保温库体全部另算。当时贪便宜，盯着低价那套算了一遍，以为大头就卡在设备上，后面才反应过来，储冰库的保温板、密封门单独买，再找人焊接铺设，又是一笔不小的开销。设备定金要先付大半，尾款装好调试完结清，资金不能一次性全部压死，可手里能动的钱就那么多，拆来拆去，越算越紧。
手续和杂项开销是悄悄冒出来的。
跑各个窗口递交材料，有的材料要找第三方做检测，要付费。还有厂区门口简单硬化、围挡，买几个周转用的塑料冰桶、叉车，哪怕是二手叉车，价格也不低。还有前期预留的流动资金，买水电预存，备点维修配件，日常零星开销，身边做小加工厂的朋友提醒我，千万别把钱全部砸在固定投入上，刚投产那段时间，订单不稳定，回款慢，手里不留点活钱很容易卡住。他当初开同类厂子，就是前期预算算的太满，投产头两个月，差一点周转不开。
夜里坐在本子上重新加总，把所有项目一笔一笔写下来，发现和最开始自己预估的数字，差了好大一块。之前单纯以为，主要就是买机器租厂房，别的都是小钱，随便凑凑就够。现实里到处都是零散支出，有的项目不大，堆在一起，数额就很可观。同样是冰块加工厂，有人做日产量小的，场地小，设备配置简单，投入会低不少；想要日产规模做大，配套冷库容量拉高，设备规格往上走，资金门槛直接就上去了。
也见过有人压缩投入，冷库保温简化，辅机选低配，短期看着省了钱，但是后期运行耗电高，时不时要停下来检修，反而持续往外掏钱。我当时没有跟着往低配里压，可也不敢盲目上高配，卡在中间区间来回权衡，每天都在调整预算表上的数字，一会划掉一项，一会又添上。
所有清单整理完之后，也没有一个笃定的数字。只能说，这只是我自己评估的情况，换别的地方，场地条件不一样，想要的产能不同，需要准备的钱自然不一样。
合上本子的时候，窗外天已经亮了。