当初打算盘下街边铺面的时候，最先反复琢磨的就是开婴儿用品店需要多少资金，问了好几个同行，每个人报出来的数字差的离谱，有人说十几万就能落地，也有人讲没有五十万根本撑不住前期周转，那段时间翻来覆去的算各项支出，越算越不敢轻易签租房合同。
最先卡住的是房租这块，看的临街铺面位置不算商圈核心，但靠近成熟的住宅小区，住户里带小宝宝的家庭不少，房东要求一次性付半年租金，再加一笔押金，光这一笔就将近七万。还没算装修，原来的店铺墙面斑驳，电路老化，要改成母婴店的格局，得重新做吊顶，隔出一块洗护体验区，预留货架位置，水电改造、墙面刷漆加上地面处理，前后花了四万出头。找施工队的时候没仔细核对报价清单，中途额外加了插座和防水项目，多支出几千块，现在回想起来，这笔钱本来可以提前谈死。
货架、收银设备、监控这些硬件采购，预算也容易往上飘。定制的多层木质货架，用来放奶瓶、纸尿裤、童装，还有展柜用来陈列婴儿推车和安全座椅，整套下来两万多。收银机、扫码枪、进销存系统，再加监控摄像头，差不多五千。很多新手会忽略小件的耗材，价格标签、收纳筐、试衣镜、休息座椅，零零碎碎凑一起，又是小几千。
备货才是资金消耗最大的一块，也是最容易预估出错的地方。前期不敢压太多库存，优先拿刚需品类，纸尿裤、湿巾、洗护用品、贴身衣物，少量婴儿辅食和玩具。品牌拿货的起订量不一样，热门系列拿货门槛更高，首批货品投入将近十二万。就算这样，货架依旧显得空旷，想补一点大件推车和安全座椅，供应商要求现款拿货，大件单品单价高，不敢一次性拿很多款式，只能少量铺样，客户下单之后再调货，这样能少占用流动资金。
办证和前期宣传还有预留周转金，很多人做预算的时候直接漏掉。营业执照、相关备案手续，本身花费不高，但跑手续期间没有营收，日常开销依旧在产生。开业前简单做社群推广、门店海报，打印宣传单，花了两千左右。最重要的就是周转资金，至少预留三万，用来补货、支付每月水电，应对前期客流不足的空档期，前两三个月大概率很难实现收支平衡，手里不留余钱，很容易断货。
算下来，我这家社区中小型门店，前期所有投入加在一起，接近三十万。这只是我的个人感受，不是标准答案。同样做婴儿用品生意，有人选择社区小店压缩面积，精简货品，十来万就能起步；要是选商场专柜，主打高端大件产品，投入会直接翻倍，不同城市房租、拿货渠道的差异，会让总资金浮动很大。
还有一笔持续支出，开业之后每月房租、水电、人工，就算自己看店不用雇员工，也有日常损耗。库存积压的风险不能忽视，换季童装、临期洗护辅食，这些货品滞销就等于资金被死死压住。之前囤了一批换季的婴儿连体衣，预估的销量没达到，到后面只能打折处理，回笼的钱少了一大截。
有人劝过我直接做轻资产模式，少囤现货，以预定为主，能把初始资金压的很低，但那样客户到店体验感会弱很多，到店看不到实物，很多宝妈不愿意下单。两种路子各有取舍，没有好坏之分。
现在回头看，当初做预算的时候高估了开业之后的客流，低估了库存占用的资金。