基金会会不会亏完,不只是看赚了多少钱,关键在钱的花费、管理方式以及能否应对风险,到底赚多少基金会亏完没有固定答案。国家对基金会公益支出有明确要求,公募基金会每年公益支出不低于上一年总收入的70%,非公募基金会不低于上一年基金余额的8%。要是赚的钱不够覆盖公益支出,就只能动用本金,长此以往本金会逐渐减少,最终可能亏完。

不少基金会会拿部分资金投资以实现增值,但投资存在风险,若行情不佳或所选项目出问题,不仅赚不到钱还可能亏损本金。再叠加每年必须支出的公益费用,没几年时间,之前赚的钱和原本的本金就可能亏得所剩无几。管理成本也是消耗资金的重要部分,基金会运营需要支付工作人员工资、办公房租、活动差旅费等,国家规定这部分成本一般不超过总支出的10%,可一旦收入不稳定,即便符合规定的管理成本也会加速资金消耗,不规范的隐性花费更会让基金会更快走向亏完。

有个小型公募基金会的情况很有代表性,它初始有200万元捐赠,第一年还募集到60万元,但后续收入下滑,公益支出却要按之前的标准执行,只能不断动用本金,再加上偶尔的投资亏损,用不了五六年,基金会的钱就会彻底亏完。说到底,基金会要平衡好收入、支出、投资和管理,哪怕赚得不算多,只要公益支出安排合理、投资稳健、控制好管理成本,就能长期运营;反之,就算赚得多,若支出压力大、投资总亏损、成本控制不住,也可能慢慢亏完。

不少人觉得基金会只要能赚钱,就不用担心亏完的问题,可实际情况并不是这么简单。到底赚多少基金会亏完,这个问题没有固定答案,因为基金会会不会亏完,不只是看赚了多少钱,更要看钱怎么花、怎么管,还有能不能应对各种风险。

首先得说说基金会的公益支出要求,这是国家有明确规定的,不是基金会想花多少就花多少,想不花就不花。就拿公募基金会来说,每年用于公益事业的支出,不能低于上一年总收入的 70%;非公募基金会更严格,每年公益支出不能低于上一年基金余额的 8%。举个例子,假设一个公募基金会去年通过捐赠、活动等方式赚了 100 万元,那今年至少要拿出 70 万元做公益,比如资助贫困学生、帮扶困难家庭、开展公益项目等。要是今年这个基金会赚得少,只赚了 30 万元,可公益支出还是得按去年 100 万元的 70% 来算,也就是 70 万元,这时候手里只有 30 万元,还差 40 万元,就只能从之前攒下的本金里拿。要是年年都这样,赚的钱不够覆盖公益支出,本金就会一点点减少,时间长了,就算之前赚过不少钱,也早晚得亏完。

再说说投资这件事,很多人以为基金会赚了钱存起来就行,其实为了让资金能长期支撑公益事业,不少基金会会把一部分钱拿去投资,比如买股票、基金,或者投一些稳健的项目,想着能让钱生钱。可投资哪有稳赚不赔的?要是行情不好,或者选的投资项目出了问题,不仅赚不到钱,还可能亏了本金。比如有个非公募基金会,一开始有 500 万元本金,第一年投资挺顺利,赚了 60 万元,这时候手里有 560 万元,看着挺不错。可第二年贪心了,投了一个风险很高的项目,结果一下子亏了 220 万元,本金就变成了 560 万减 220 万,只剩 340 万元。之后几年投资运气一直不好,时不时就亏点,加上每年还得按规定花不少钱做公益,没几年功夫,之前赚的钱和大部分本金都亏没了,最后只能勉强维持,再找不到新的资金来源,很快就会彻底亏完。

还有管理成本这一块,也是容易被忽略的 “花钱点”。基金会要运营,就得有工作人员,得发工资;要有办公的地方,得交房租、水电费;开展公益活动,还得有差旅费、物料费这些。这些都属于管理成本,国家也有规定,一般不能超过总支出的 10%,可就算这样,要是基金会收入不稳定,也容易出问题。比如一个小型基金会,某一年没收到多少捐赠,总收入只有 15 万元,按规定公益支出得花 12 万元(要是非公募,按上一年余额 8% 算,假设上一年余额 150 万,那就要花 12 万),管理成本就算 1.5 万元,这一年下来总共要花 13.5 万元,剩下的 1.5 万元根本不够下一年的开支。要是接下来几年收入还是上不去,只能不断动用本金,本金越用越少,就算之前赚过一些钱,也架不住这么慢慢消耗,最后还是会亏完。而且有些基金会管理不够规范,可能会有一些隐性的花费,比如不合理的招待费、不必要的差旅支出,虽然每次花得不多,但长期积累下来,也是一笔不小的数目,会加速资金的消耗,让基金会更快走向亏完的境地。

咱们再看一个真实点的小例子,有个地方的小型公募基金会,成立的时候收到了 200 万元的初始捐赠,第一年通过举办公益晚会、线上募捐,又募集到了 60 万元,那一年总收入就是 260 万元。按规定,公益支出得是上一年总收入的 70%,不过第一年刚成立,可能会有特殊情况,但之后就得严格按规定来。假设第一年公益支出花了 180 万元,管理成本花了 26 万元,加起来 206 万元,手里还剩下 260 万减 206 万,也就是 54 万元。到了第二年,因为当地公益氛围变淡,加上宣传没跟上,只募集到了 25 万元,这一年的总收入就是 25 万元。这时候公益支出就得按上一年 260 万元的 70% 算,也就是 182 万元,可手里只有 54 万加 25 万,共 79 万元,还差 103 万元,没办法,只能从初始的 200 万元本金里拿,拿完之后本金就变成了 200 万减 103 万,只剩 97 万元。第三年情况还是没好转,只募集到 18 万元,公益支出按上一年 25 万元的 70% 算,是 17.5 万元,管理成本 1.75 万元,总共要花 19.25 万元,手里有 97 万加 18 万,共 115 万元,花完还剩 95.75 万元。可要是之后几年一直这样,收入低、支出不少,再加上偶尔投资亏点钱,比如第三年投了 10 万元买基金,亏了 3 万元,那资金就更少了,用不了五六年,这个基金会的钱就会彻底亏完。

其实说到底,到底赚多少基金会亏完,真不是看赚的数字有多大,而是看基金会能不能把收入、支出、投资和管理这几方面平衡好。要是赚的钱不少,但公益支出压力大,投资又老亏钱,管理成本还控制不住,那就算一年赚个几百万,也可能慢慢亏完;可要是赚的钱不算多,但能稳定收到捐赠,公益支出按规定合理安排,投资选稳健的项目,管理成本也省着花,那就算一年只赚几十万,也能长期运营下去。所以别觉得基金会赚了钱就万事大吉,能不能避免亏完,关键还是看后续的运营和管理,每一笔钱都要花在刀刃上,每一次投资都要谨慎,这样才能让基金会一直走下去,持续做公益。